排水泵站公司順利通過2017年ISO9001質量管理體係轉版和年度外審 發布時間:2017/08/21 瀏覽次數:9702

近日,中質協質量保證中心委派的專業審核組李征和周雲一行人對排水泵站公司ISO9001:2015新轉版的質量管理體係進行了為期3天的年度審核。審核前,由綜合辦公室負責協同各部門負責人、內審員已開展了為期2個月左右的信息收集、資料匯總、製度修訂、流程完善等多項轉版工作。此次審核依據新版質量管理體係審核要求,審核組采用現場查看、數據收集、查閱資料、詢問溝通等形式,分別對公司最高管理層、綜合辦公室、運行管理科、生產技術科、維修中心4個部門以及5座抽樣泵站現場進行了全麵、細致的審核。

通過審核,審核組對公司的整體運營情況、ISO9001:2015質量管理體係改版執行情況給予了充分肯定。一致認為,公司全麵完成年度質量目標任務,管理體係日趨完善、工作流程持續優化、質量管理能力全麵提升、監管長效機製不斷完善和健全、質量運行分析水平持續提高,符合質量管理體係標準,具備“持續改進”的良好機製和不斷滿足顧客需求的工作能力,沒有不合格項,質量管理體係順利通過2017年度審核。

在審核末次會議上,根據審核組提出持續改進的意見和建議,公司領導班子及各部門負責人就相關問題分別提出了改進目標和整改措施。其中,公司負責人周衛東要求各部門要圍繞泵站改革轉型的各項重點工作,結合新版質量管理體係貫標要求,全麵提升泵站管理水平和服務質量,明確提出:一是要舉一反三,查漏補缺。根據外審專業技術人員提出的改進意見,各部門要結合實際工作情況,及時對新版ISO中的各項管理製度進行查漏補缺,並適時納入質量管理體係管理範圍,實現貫標全覆蓋;二是要層層加碼,落實檢查。領導班子及各部門要層層加碼,增加檢查頻次;同時,各站組長要繼續嚴格執行駐站巡視管理,加強站內員工日常安全巡視工作,為即將試行的“6S”管理奠定“素養”基礎。三是要增強意識,提高能力。針對部門、人員的優化調整,持續做好貫標業務培訓,增強全員貫標意識,提高專業技術能力,打造一支穩定的質量管理體係骨幹隊伍,讓貫標工作成為提升創建現代化泵站的“助推器”和“變壓器”。